Você sabia?

A lei permite que o Contrato ou Estatuto Social de uma empresa defina a criação e atribuições do Conselho Consultivo.

O Conselho Consultivo é um orgão facultativo,não deliberativo, pois não possui poder de voto, cuja principal função é assessorar a administração da empresa.

Ter um Conselho, pode ser o diferencial para tornar a Empresa mais competitiva e sustentável e são especialmente importantes para empresas em crescimento acelerado como as Startups e organizações em busca de expansão para novos mercados.

Criar um Conselho Consultivo eficiente para apoiar startups requer algumas reflexões e alguns passos importantes. Vamos conhecer?

Em primeiro lugar fazer a inclusão de cláusula no Contrato ou Estatuto Social:

Informe sobre a criação e funcionamento do Conselho Consultivo.

2.Defina os Objetivos e Necessidades:

Comece identificando os objetivos específicos do conselho consultivo.

Pergunte-se:

a)     Qual é o propósito desse órgão?

b)    Quais desafios ou oportunidades a startup enfrenta?

c)     E por ai em diante…

Isso ajudará a moldar a atuação do conselho.

3.Escolha os Membros Certos:

Busque profissionais experientes, éticos e comprometidos que entendam de negócio. Eles devem ter conhecimento relevante dentro do escopo das necessidades da startup e perfis multidisciplinares. Além disso improtante que tenham habilidades que complementem as necessidades do negócio, com visão estratégica e bons conhecimentos em governança corporativa. Profissionais que analisem e prevejam riscos, sempre pensando no futuro, trazendo novas ideias e oportunidades.

4.Transparência e Comunicação:

Seja claro sobre a situação atual da startup. Os membros do conselho precisam entender a realidade para oferecer orientações eficazes.

5.Regulamento e Independência:

Estabeleça regras claras para o funcionamento do conselho e garanta sua independência em relação à diretoria executiva.

6.Defina responsabilidades e prazo de mandatos:

Responsabilidades e expectativas devem ser claramente definidas. Por isso defina o mandato de cada Conselheiro (que pode ser igual ou diferente dos demais).

7.Elabore os documentos formais necessários para a contratação:

Contrato de prestação de serviços (com cláusulas previamente negociadas), Termo de sigilo e confidencialidade, além de um Termo de recebimento do regimento interno.

8.Tenha um Regimento interno com tópicos como estes:

o   Missão do Conselho,

o   Tomada de decisão (lembrando, Conselhos Consultivos não deliberam!),

o   Responsabilidades dos Conselheiros,

o   Princípios éticos (Conflito de interesses, boa fé, transparência, etc),

o   Quantidade de Conselheiros (Sempre número ímpar),

o   Formação do Conselho e seus papéis (Presidente, Vice e Secretário),

o   Tempo de mandado dos Conselheiros,

o   Periodicidade, duração das reuniões,

o   Regras de funcionamento das reuniões (material antecipado, atuação livre e independente, etc),

o   Critério e formas de avaliação do desempenho coletivo e individual,

o   Existência ou não de remuneração (mensal, por reunião ou por valorização da empresa).

o   Documentos disponíveis e local de acesso: documentos societários, regras de governança corporativa, regulamentos vigentes, regimento do conselho e outros.

Bom, agora que Você já sabe estruturar um Conselho Consultivo para sua startup, não perca tempo!

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